中石油現(xiàn)代生產(chǎn)后勤服務(wù)保障業(yè)務(wù)組織模式研究
項(xiàng)目概況:梳理分析中石油下屬油氣田建設(shè)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等企業(yè)的生產(chǎn)后勤服務(wù)保障現(xiàn)狀,總結(jié)出中石油后勤服務(wù)保障面臨的問題,對(duì)后勤服務(wù)保障組織模式進(jìn)行典型案例研究,提出中石油現(xiàn)代生產(chǎn)后勤服務(wù)保障業(yè)務(wù)組織模式建議,推動(dòng)中石油集團(tuán)公司以主營(yíng)業(yè)務(wù)“歸核化”為主的國(guó)企改革三年行動(dòng),指導(dǎo)各生產(chǎn)企業(yè)后勤服務(wù)保障業(yè)務(wù)發(fā)展。
項(xiàng)目時(shí)間:2021年
項(xiàng)目委托方:中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司
項(xiàng)目類別:企業(yè)管理咨詢
通過實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查等方式,對(duì)中石油集團(tuán)下屬18家企業(yè)的生產(chǎn)后勤服務(wù)保障現(xiàn)狀進(jìn)行梳理分析,總結(jié)出中石油后勤服務(wù)保障面臨的問題,對(duì)斯倫貝謝、華為技術(shù)有限公司等企業(yè)的后勤服務(wù)保障組織模式進(jìn)行典型案例研究,提出“明確現(xiàn)代生產(chǎn)后勤保障發(fā)展方向、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)后勤管理頂層設(shè)計(jì)、建立靈活高效的后勤管理組織結(jié)構(gòu)、健全統(tǒng)一規(guī)范的分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、強(qiáng)化后勤服務(wù)保障專項(xiàng)管理能力”的針對(duì)性建議,并協(xié)助擬定中石油現(xiàn)代生產(chǎn)后勤服務(wù)保障業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見,指導(dǎo)中石油集團(tuán)下屬所有企業(yè)生產(chǎn)后勤業(yè)務(wù)發(fā)展方向和路徑。